A maior parte dos investimentos previstos pelas empresas é para atender a demanda reprimida, e também modernizar à rede com a troca do sistema analógico para o digitalizado. As empresas do Nordeste e do Norte do País, tomam à frente da gigante Telerj, principalmente, na questão de modernização da plantas de telefonia.

A empresa carioca só tem 51,91% de sua rede digitalizada. "O sacrifício vai existir para outras empresas que detêm mais tecnologia", disse o economista Alexandre Rands. Outra gigante como a Telemig, de Minas Gerais, tem 72,91%, de sua planta já digitalizada. A Teleamapá, é a líder da holding, com 97,39% da rede digitalizada. (ver gráfico).

A digitalização da planta de um sistema de telefonia fixa permite uma maior qualidade de transmissão. Ao invés de cabos metálicos, a comunicação é feita através de cabos de fibra ótica. Segundo o diretor de Engenharia da Telpe, José Carlos de Araújo, uma rede digitalizada consegue aumentar a quantidade de linhas que passa por um cabo.

Por exemplo, numa área de 100 metros quadrados, se fosse ocupada por uma central analógica, o sistema só poderia oferecer 10 mil terminais. A mesma área, em sistema digital, daria para atender 40 mil linhas.

"Outra vantagem é o consumo menor de energia, o equivalente a 75% mais barato. O gasto com uma central de comutação digitalizada não é mais caro, por conta de uma maior geração de receita, além dos serviços e produtos que podem ser agregados", explicou o técnico.

Por conta disso técnicos do setor justificam à necessidade de investimentos mais rápidos na Telerj para atender um mercado de maior potencial de crescimento que tem uma demanda reprimida de cerca de 2 milhões de pessoas na fila de espera.

Ontem, em Brasília, o sócio do consórcio Telemar, Carlos Jereissati garantiu que o grupo tem condições de realizar investimentos e adiantou que o principal plano da Telemar, a médio prazo, é unificar as 16 operadoras que formam a Tele Norte Leste em uma só empresa para facilitar a administração. "É impossível administrar uma holding com 16 operadoras contendo 36 tipos de ações diferentes e 150 diretores", acrescentou.

O papel do sócio estrangeiro na Telemar é juntar ao núcleo de inteligência nacional já existente especialmente na Telemig, Teleceará e Telebahia - para enfrentar a concorrência estabelecida no País. A preferência por uma empresa anglo-saxônica.