De todas as mudanças ocorridas no Jornal do Commercio durante a administração do Grupo Bompreço, uma das mais importantes foi o compromisso permanente assumido com a boa qualidade do produto, além da fidelização do leitor. Como forma de manter o pioneirismo que marcou nessa última década e continuar sendo um dos maiores jornais do país, o JC se prepara para fazer novos investimentos em seu parque gráfico e na aquisição de equipamentos periféricos, acompanhando as exigências competitivas do mercado.

O local escolhido para a instalação do novo parque gráfico vai ser resultado de um trabalho realizado por uma empresa de consultoria especializada, que se encarregará de apresentar as melhores opções. Ao mesmo tempo, um Grupo de Trabalho - formado por representantes de diversos setores do jornal (gráfica, diretoria, redação e informática) - já analisa projetos múltiplos de grandes fabricantes do setor de máquinas, detentoras de tecnologia de ponta da indústria gráfica mundial, entre elas, Wifag, Goss, MAM e Mitsubishi.

De acordo com o diretor-executivo do JC, Sérgio Moury Fernandes, o projeto prevê um incremento da capacidade de impressão das páginas, mais velocidade na rodada e mais opções de páginas coloridas. Com isso, os 50 mil exemplares rodados por hora, hoje, passam para 70 mil. Mais: as 4 páginas cor para 24 páginas impressas passam para 16 cor por 32 páginas impressas. "No prazo máximo de 60 dias teremos definido o fornecedor e o local onde montaremos o novo parque gráfico", diz Fernandes.

Mas a preocupação com a inovação tecnológica e com a qualidade não é exatamente uma novidade no Jornal do Commercio. Nessa última década, a área de tecnologia do jornal passou por várias mudanças, sempre com avanços e pioneirismo. Tendo que começar praticamente do zero, foram necessários investimentos fortes em equipamentos de impressão e pré-impressão. A informatização da redação, por exemplo, foi pioneira no Nordeste, junto à realização de um projeto gráfico leve e moderno, sempre atento às exigências do leitor.

Com um jornal mais leve do ponto de vista da diagramação, mais completo do ponto de vista da informação e mais bem acabado do ponto de vista do produto final, a recepção do leitor não poderia ter sido melhor. "Queremos continuar sendo não apenas líder em circulação, mas, igualmente, o jornal mais moderno da região na sua plataforma industrial", assegura o diretor-executivo. Com a definição do local do novo parque gráfico o JC vai reunir, na mesma área, redação, produção industrial, impressão, administração e distribuição.

Toda movimentação do JC tem sido com o objetivo de fortalecer o elo de ligação entre o jornal e os seus leitores, que são os principais responsáveis pelo sucesso editorial e pelo soerguimento do Jornal do Commercio, iniciado há pouco mais de uma década. Para este leitor, o JC tem dado atenção especial, não só através do melhor produto jornalístico, mas através de promoções e no lançamento de novos produtos. Sucessos como os fascículos do "Pernambuco Imortal" e os atuais "Ayrton Senna, paixão sem fim" e a "Videoteca JC" são apenas alguns exemplos.

O leitor do futuro também tem seu espaço garantido, através do "Projeto JC nas Escolas" que, também de forma pioneira em Pernambuco, transformou o produto jornal em instrumento pedagógico e trouxe a escola para dentro do jornal, com visitas periódicas de estudantes das redes pública e privada de ensino.

A estruturação da Central de Atendimento, que funciona em contato diário direto com o leitor, é também hoje um dos grandes e eficientes canais de diálogo com o assinante e com os leitores de forma geral. Sempre pensando numa melhor forma de atendimento aos seus clientes, o JC já prepara, através da Central de Atendimento, um grande banco de dados com o perfil de cada um dos seus assinantes, o que vai facilitar ainda mais o relacionamento do jornal com o seu público, cada dia mais exigente.

Além da preocupação com o público externo, o JC nesta última década vem desenvolvendo também um moderno sistema de valorização de recursos humanos, com ganhos para a empresa e empregados. No JC, além da garantia de participação nos lucros, os empregados podem dar sugestões sobre como aumentar a receita da empresa, com idéias que, se selecionadas, ainda recebem prêmios. Além disso, um amplo sistema de treinamento e reciclagem envolve todos os setores, sempre de olho na qualidade do produto, mantendo o nível das boas relações humanas.