por Mário Hélio
Do JC Cultural

Quando o engenheiro eletrônico Belarmino Alcoforado criou a Elógica, há 17 anos, Altemar Pontes tinha 11 de idade e brincava de montar e desmontar o aparelho de som da mãe. Rogério Ferreira tinha 9 e acabara de consertar ou quebrar o televisor do pai. Katiuza Soares, de 7, embalava uma boneca eletrônica. Alexandre Pontes já sabia contar 6, e conduzia um trem de pilha. Arthur de Almeida Coutinho, com apenas 4, sonhava em fazer ciência da computação. Agora são os técnicos da empresa, e acabam de tornar-se a mais jovem equipe de hardware do Nordeste a receber um prêmio nacional.

A Corisco, empresa que integra o grupo Elógica, é a melhor em gestão e planejamento industrial do Nordeste. O reconhecimento vem da Associação Nacional das Indústrias Eletro-Eletrônicas, que acaba de entregar o IV Prêmio ao diretor industrial Altemar Pontes, 28, no cargo há dois anos. “Contra todos os prognósticos, quando nos instalamos há 17 anos, e em plena limitação da reserva de mercado, somos vitoriosos, competindo inclusive com multinacionais, na área de tecnologia de ponta”, comemora Belarmino Alcoforado, diretor-presidente do grupo, que concorreu com quarenta empresas do Norte/Nordeste.

O prêmio é o resultado direto das alterações no planejamento e controle de processos, que possibilitaram a obtenção do certificado ISO 9002, no ano passado. “Nós produzimos máquinas – impressoras fiscais para o comércio varejista –, mas a vitória não se dá pela ênfase nelas, e sim na pessoa”, diz Altemar Pontes. Ele treinou uma equipe de cinco pessoas. Jovens como ele (as idades oscilam de 21 a 26 anos). “Desde que assumi a direção industrial da empresa, pensei que a prioridade deveria ser dada às iniciativas dos que podem contribuir melhor para o processo do trabalho, desde a verificação de possíveis falhas, até o controle de qualidade e a chegada do produto ao consumidor”, informa.

REFORMULAÇÃO – Alexandre Pontes, supervisor do Chão da Fábrica, diz que todo o processo produtivo foi reformulado, para minimizar os custos, sem perder a qualidade. Foram também maximizadas a forma de montagem e a fabricação, além da aquisição de novos equipamentos. “Nosso objetivo é a perfeição”, afirma.

Uma ‘mini-revolução’ interna é o que todas as empresas tentam nessa busca perfeccionista, é o que opina Arthur de Almeida Coutinho, supervisor de Assistência Técnica e Controle de Qualidade. “Conseguimos melhorar não só nosso sistema de qualidade , como uma ideologia de administração e realização de tarefas que muitos de nós nem sequer sabia dispor”. Mas o prêmio está longe de ser um estímulo a auto-satisfação, que logo leva à acomodação. “A melhoria deve ser contínua”.

“O prêmio mostra o avanço da empresa, dentro de um mercado, quase totalmente sulista, na área de eletro-eletrônica”, diz Katiuza Soares que, de simples estagiária, logo passou a comandar todo o centro de Logística. “Creio que fatores como programação, acompanhamento de entrega com inspeção de qualidade no recebimento contribuíram muito para que recebêssemos o ISO 9002”.

Como Pontes, o supervisor de suporte técnico, Rogério Ferreira, atribui o prêmio ao trabalho de equipe coordenado. “A Corisco não é uma empresa nova, mas inovadora, e feita por jovens”, diz. “Não é sempre e nem em qualquer empresa que todos têm efetiva participação no planejamento empresarial, seja na sua criação ou até mesmo apenas para garantir a sua execução”.

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