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Dentro de casa podem estar as idéias mais criativas e inovadoras. É o que têm observado as empresas que decidiram apostar no potencial de seus colaboradores realizando concursos e premiações para as melhores sugestões. Leia
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Dentro de casa podem estar as idéias mais criativas e inovadoras. É o que têm observado as empresas que decidiram apostar no potencial de seus colaboradores realizando concursos e premiações para as melhores sugestões. Alessandro Tomao, 28, teve uma idéia que lhe rendeu bônus de R$ 1.800 e uma viagem à Ilha de Comandatuba (BA). Em um concurso interno, Tomao, que é supervisor jurídico do Banco Itaú, propôs reduzir o número de vias de boletos bancários para economizar em um terço o papel usado. A sugestão
veio ao encontro das necessidades da instituição.
"O objetivo era justamente criar uma nova cultura de economia
e racionalização de gastos", conta Geraldo Martins,
41, superintendente de relações sindicais. Como forma de gratificação, cada um dos 37 mil funcionários do banco recebeu R$ 800. Os mentores das cem melhores idéias tiveram um bônus de R$ 1.000, e os 15 finalistas ganharam a viagem. "Todas as empresas deveriam otimizar o capital intelectual de que dispõem e que já está incluído na folha de pagamento", afirma Antonio Carlos Teixeira, diretor da Consultoria Pense Diferente."Assim, a organização pode agregar valor ao processo e ao produto, além de motivar o colaborador", assegura Ricardo Farah, professor do Ibmec. A política de ouvir os empregados é uma prática antiga nas empresas que valorizam as sugestões internas. "A grande novidade é estruturar programas formais para oficializar o reconhecimento das boas idéias e estabelecer critérios objetivos de premiação", destaca Carlo Hauschild, diretor da consultoria Hewitt Associates. Há um
ano e meio, a Nokia implementou na fábrica em Manaus um programa
de melhoria contínua, no qual os 3.200 colaboradores têm
um papel-chave. "O que temos não é um programa de sugestões, mas de implementação de idéias", diz o chefe de qualidade, Marcos Nunes. A fábrica utiliza 40 novas sugestões por mês, encaminhadas por times de funcionários. No final do ano, as 12 melhores soluções são apresentadas e um júri escolhe a equipe que será brindada com uma viagem.
Além
de recompensas que materializam a vitória, como viagens,
brindes e dinheiro, há também formas imateriais de
bonificação. "O reconhecimento profissional por
parte da chefia já é um prêmio por si só",
ressalta Teixeira. Para as empresas,
mais do que efeitos imediatos, a principal vantagem é poder
criar um ambiente aberto ao diálogo constante. Outro aspecto está ligado à credibilidade dos programas de sugestões. Para solicitar a colaboração dos empregados, a companhia tem de estar madura para receber as idéias, avaliá-las, dar um "feedback" para o mentor e, se aprovadas, levá-las a cabo."Caso contrário, cria-se um clima desmotivador e as promessas tornam-se vazias", alerta Farah. (Folha de S.Paulo – 06/02/06)
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Prêmios atrativos e a possibilidade de comercializar uma idéia são os principais fatores que motivam profissionais sem nenhuma relação com as empresas a parti-ciparem de suas campanhas. Apostando no seu potencial como analista de sistemas, Igor Medeiros, 25, inscreveu um projeto de entretenimento para telefonia móvel no concurso da multinacional Axalto. "Eu sentia que o concurso me traria reconhecimento no mercado de trabalho, em microinformática", conta. Sua intuição não falhou. A proposta, que consiste num jogo de luta entre robôs para celulares, já chegou à semifinal e está atualmente em teste. "Foi um salto na carreira. Agora quero vender a idéia para uma operadora", diz. Embora não se trate de uma promessa, existe ainda a possibilidade de a empresa contratar concursantes. "Em edições anteriores, alguns mentores de boas idéias vieram trabalhar conosco", comenta Antonio Pinheiro, 37, coordenador da área de comunicação e marketing da Axalto. O desejo de
dar visibilidade a projetos também está presente entre
pesquisadores e alunos universitários. Foram eles o público-alvo
do 1º Prêmio Werner von Siemens de Inovação
Tecnológica, organizado pela Siemens. Foi a possibilidade de fazer chegar ao público-alvo o resultado de um estudo o que motivou o pesquisador Mauro Pereira, 42, a inscrever-se no concurso. Como parte de sua tese de doutorado em engenharia eletrônica, criou um sistema sensorial para transmitir informações a deficientes visuais por meio de eletrodos. "Vislumbrei a oportunidade de fazer parcerias com empresas para implementar a idéia", conta. "Assim, aumentaria a capacidade de movimentação dessas pessoas em espaços públicos e privados." Pereira foi o primeiro colocado na categoria pesquisador e recebeu o prêmio de R$ 15 mil. "A bonificação me incentivou a participar da campanha, pois ajudará a cobrir os gastos para desenvolver o equipamento", ressalta. (Folha de S.Paulo – 06/02/06)
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Para empresas, "santo de casa faz milagre" 
