Depressão, emoções dentro das organizações

A tristeza profunda infundada, a marginalização da sociedade, a insustentável alegria alheia e a inadaptação ao mundo existencial são sentimentos que dominam uma pessoa que está passando por um processo de desordem emocional, como o caso de quem é acometido pela depressão.

Patologia reconhecida pela Organização Mundial de Saúde, a depressão é responsável, na maioria das vezes, por sentimentos que se sobrepõem aos esforços feitos no sentido de superar tais situações, gerando danos irreversíveis à pessoa afetada, dada a impotência que lhe é imputada.

O sentimento de quem vive esta situação é de perda absoluta, não vislumbrando uma luz no fim do túnel, uma luta inglória sem possibilidade de defesa, impotência ou eventual compreensão junto aqueles que o cercam, tudo isto somado aos vazios que já nos assolam diante de tantas injustiças sociais, de má distribuição de riqueza, do abandono de nossas crianças, brutalidade e egocentrismo que rege este mundo de meu Deus.

Por mais que a ciência evolua e disponibilize medicações avançadas, que realmente consigam dar o famoso up-grade nos neuro-transmissores cerebrais, nem sempre é possível nivelá-los à brutalidade externa. A imagem dos deprês é denegrida por aqueles que se intitulam portadores do alto astral, que ousam traçar o perfil psicológico dos portadores da desordem emocional, como se os deprimidos não fossem seres dignos, aptos e talentosos para desenvolverem função produtiva na sociedade.

A última década deste século XX foi dedicada às pesquisas do cérebro, à inteligência, a emoções, às mazelas e às incertezas dos buracos negros desconhecidos pela ciência e que tanto assombram os indivíduos. Este processo não é de forma alguma, privilégio de um ou de outrem, mas sim, são limitações e dificuldades provenientes da doença inerentes a qualquer um de nós seres humanos, sem piedade de credo ou cor, hierarquia social ou riqueza material.

Doenças, falhas, pontos fracos e possibilidades de melhorias fazem parte da existência humana. Como a alegria e a felicidade também. Temperamentos à parte e considerados os diferentes perfis de personalidade, ninguém está livre de vivenciar este ou qualquer outro episódio, seja negativo ou quisera positivo, que nos impinja a depressão.

Que a depressão ou distimia, como alguns profissionais costumam diagnosticar em casos mais leves, é impeditiva, limitadora, arrebatadora, coloca a pessoa na escuridão, na solidão e a emudece, não há dúvida. Mas em nenhum momento, consideramos que são seres humanos inferiores e intelectualmente menos providos do que os alegres, felizes e militantes ativos da vida.

Muitos de nós conseguimos manter em nossa trajetória de juventude e até durante a maturidade, o ânimo e estímulo suficientes para o alcance sistemático de anseios e sonhos. Nos últimos tempos percebe-se uma popularização do tema depressão, engatado no vácuo do famoso e difamado estresse, aquele mal estar de executivos - (sim, porque executivo não tem depressão, fica estressado) - estampado em artigos rotineiros de revistas, jornais e em debates de televisão, pulverizando e confundindo a doença com a ausência de religiosidade, falta de caráter, falta do que fazer, baixo astral, fricote, ataque de histerismo. Alguns chegam atribuir à frescura de mulher.

Há uma linha muito tênue entre as informações fidedignas, de base científica, literatura fundamentada sobre o comportamento humano e sua psiquê, visão holística, gestão organizacional, e o equívoco do charlatanismo de alguns tidos consultores a até religiosos, que confundem problemas emocionais, doença mental com ausência de força de vontade.

Esperamos que fruto deste processo polêmico e ainda conturbado, que são as doenças da mente, surja à comunhão entre o avanço da ciência através de pesquisas cerebrais e comportamentais, atrelada à liberdade de expressão, o poder e a facilidade de comunicação que dispomos no mundo moderno, para que juntos, possamos disseminar informações que venham ao encontro e beneficiem a todos nós necessitados.

Já caminhamos para isto, mesmo que ainda timidamente. Em literaturas especializadas, tanto da área médica como em conteúdos técnicos de gestão de empresas, depoimentos de casos reais, visões estratégicas de estudiosos do comportamento humano, especialmente perante as organizações economicamente produtivas, começam a refletir a importância do ativo intangível, do maior bem que uma organização dispõe, do maior bem capital, o  intelectual, o ser humano.

Descortinam-se investimentos dispensados aos talentos individuais dos recursos humanos, tentando habilmente diagnosticar as tendências das aptidões profissionais dentro das organizações. Através da competência e respeito sabe-se, também, mensurar as limitações. Quando me refiro a limitações, incluo aí também os empregadores, os detentores do poder, pois são os mais indóceis aos processos culturais de transformações.

As pessoas, de maneira geral, são muito cheias de pruridos para tratar deste tipo de assunto. Nossa sociedade e cultura não nos permitem discorrer sobre o tema. A hipocrisia de nossas atitudes fala mais alto e nossas vaidades nos emburrecem. É mais cômodo aceitarmos que estamos bem. Refletirmos sobre nós mesmos, exige muito de nossas amarras internas, e irá nos fazer sofrer. Poucos percebem que o resultado é sempre o caminho do crescimento, pois aprendemos a nos superar. Mas, para tanto, é preciso que nos libertemos em grupo e com o grupo o qual pertencemos, nossa tribo, porque senão vamos parecer uma minoria enlouquecida e revoltada, seremos execrados.

Os profissionais das gestões modernas são indivíduos que geram lucros não só para a empresa, mas para si próprios, não só importando o retorno material de benefícios imediatos, mas acima de tudo, o afetivo, pois sua relação diária na produção de trabalho torna-se prazerosa e fiel ao ambiente em que atua. Como resultado deste processo, percebe-se claramente muito mais gente feliz em relação as suas vidas pessoais, afetivas, familiares e amigos, mais abertas e disponíveis para o novo, o inusitado, a capacitação e produção em seus ambientes de trabalho.

 
Quando o caminho dá-se ao inverso, muitos profissionais, salvo raras exceções, passam suas vidas se sentindo psicologicamente aterrorizados em seus ambientes de trabalho, subservientes às hierarquias, portando-se como seres monitorados e manipulados. Óbvio que são pessoas que já carregam esse perfil comportamental de suas origens. Comportam-se da mesma forma em relação aos seus pares, família e amigos. Quando  solicitados a opinar, eleger, decidir diante de um desafio, recuam, acuados diante inusitado, pois não exercitam o hábito de verbalizar seus sentimentos. 

Para a empresa, é mais barato e cômodo mantê-los assim, não incomodam, mas, também, em momento algum agregam benefícios à organização. Geralmente são considerados bons funcionários, pois cumprem horários e normas. São aqueles famosos disciplinados. Não raro expressam emoções, quiçá pensam, já que correm o risco de externar conhecimento.

Sabedor que não sabe tudo, seduzido pelo descortinar do conhecimento, o novo modelo de profissional agrega pessoas com perfis ansiosos, pois têm a noção exata da necessidade de entender e conhecer o que se passa ao redor. Não se satisfaz com o pouco que lhes cerca, muito menos com o que simplesmente lhes é despejado.

Acima dos interesses capitalistas em que vivemos, que nos são básicos à subsistência e que até apreciamos muito, pois fomos criados almejando o conforto, dinheiro, conhecimento, somos vaidosos e ambiciosos, faz-se imperativo prevalecer à serenidade da alma e do espírito, a fidelidade de sentimentos.

A partir do momento que a vaidade egoísta pessoal se sobrepõe à essência das relações interpessoais, é sinal de que o processo é falso. O profissional de nossos tempos não se intimida em externar sua criatividade. Chavões do tipo "obedece quem tem juízo, ser dissimulado, engolir sapo, manter o emprego", são insubordinações já não mais admissíveis e aceitáveis nos mercados de trabalho competitivos globais.

Os sobreviventes das emoções depressivas, obviamente quando não sucumbem ao desafio do enfrentamento da doença, além de continuarem vivos, amadurecem, pois tiveram a humildade de admitir sua limitação patológica e impotência diante da questão. Buscam auxílio externo profissional. Permitem-se a readaptações e às inovações que a vida lhes impõe. O mesmo processo deveria servir de exemplo aos dirigentes empresariais, aprendendo a saber recuar em tempo hábil.

Pobres e tristes são aqueles que se negam a admitir quaisquer possibilidades de falha em suas atitudes, não corrigem rotas de comportamentos e se negam a aprender a pedir perdão. São seres estáticos, imutáveis, emperrados em suas heranças de uma sociedade machista e tendenciosamente acobertadora dos deslizes masculinos e imperativos, amparados em seus paletós e cargos superiores (desculpe, não resisto ao pensamento feminista).

Mas, e quando os cargos forem embora, o sentimento que fica é que nem os amigos sobrarão, porque nunca os tiveram.