| Os fracassados
Erros
de projeto e de marketing decretam o fim |
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O que
decide o sucesso ou fracasso de um carro? Trata-se de
questão vital para os fabricantes e que nunca terá uma
resposta definida. São tantas as variáveis --
preferências do mercado, situação econômica e até a
oferta da concorrência -- que muitas vezes se recorrem a
estratégias de marketing inadequadas, levando um novo
modelo ao insucesso e mesmo ao fim prematuro. |
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Maverick, lançado às pressas
A corrida contra o tempo
para colocar um automóvel nas ruas pode não ter
comprometido alguns modelos (a Brasília, terminada em
curto prazo para sair junto com o Chevette, durou nove
anos e vendeu quase um milhão de unidades), mas ajudou a
condenar outros. Como o Maverick, modelo norte-americano
escolhido numa mudança de planos da Ford, que pretendia
trazer o Taunus alemão. |
Nissan 300 ZX não honrou a tradição do 240Z
Reconhecida até hoje pelo Datsun 240Z de 1970, um esportivo leve, acessível e divertido de guiar, a Nissan errou feio em alguns de seus sucessores. O belo 240 deu lugar a um aceitável 260 e este a um mal- desenhado 280 ZX, em 1978. Quando se pensava que as coisas não poderiam piorar, surgiu em 1984 o primeiro 300 ZX. Fez sucesso nos EUA -- 800 mil vendidos --, em função do teto targa e do bom desempenho: o motor V6 acelerava de 0 a 100 em 9 segundos, e o Turbo, em 7 segundos. Mas era pesado (1.450 kg, 250 kg mais que um 240) e tinha um comportamento em curvas medíocre. A Nissan aprendeu a lição e, já em 1989, mostrava um novo 300 ZX, de linhas arrojadas, ótimo desempenho e comportamento dinâmico. |
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