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Pesquisas

Maioria das empresas não investe na sucessão do CEO

Falta de preparo é o erro mais comum no planejamento de uma sucessão que as organizações cometem, de acordo com metade (50%) dos recrutadores que participaram da sétima edição trimestral do Índice de Recrutador de Executivos (Executive Recruiter Index), divulgado pela Korn/Ferry International, que atua em seleção de executivos, recrutamento terceirizado e desenvolvimento de liderança.

Outros equívocos identificados pelos recrutadores no planejamento de uma sucessão foram: nenhum processo formal de avaliação (27,4%), subjetividade na seleção de candidatos internos (17,4%), a não adesão do conselho de diretores (3,5%) e especificações da posição extremamente rígidas (2%).

Quando questionados sobre qual o percentual das organizações que atualmente tem um CEO capaz de prontidão, no caso do atual CEO se retirar inesperadamente, a maioria dos recrutadores (60,8%) respondeu "40% ou menos".

Embora as respostas tenham sido relativamente consistentes de região para região, os recrutadores da América do Norte estiveram ligeiramente mais otimistas com relação aos esforços de planejamento de sucessão das organizações, do que outras regiões. Quando perguntados sobre qual o percentual de organizações que tem um CEO capaz de prontidão, menos da metade (48,9%) respondeu "40% ou menos".

"Encontrar um sucessor para a função de CEO é uma das mais
importantes atividades que uma organização e o seu conselho de
diretoria devem exercer", disse Joe Griesedieck, vice-presidente do conselho e diretor executivo da prática de CEO na Korn/Ferry.

"Escândalos corporativos e CEOS ineficazes - embora nitidamente a anomalia - têm monopolizado a mídia e introduzido um escrutínio muito maior nos líderes corporativos da atualidade. Neste ambiente de liderança transparente, com mais regulamentos, as companhias estão reconhecendo que o planejamento de uma sucessão é um processo interminável que tem início com grande antecedência à decisão de um CEO de se retirar, voluntariamente ou de outra forma".

A pesquisa verificou também sobre quem deveria estar incumbido de conduzir o planejamento de sucessão de uma organização. A resposta mais comum foi um comitê de planejamento de sucessão do conselho de diretoria (42,8%). A próxima resposta mais comum foi o conselho de diretoria (41,3%), seguido pelo CEO em exercício (11,4%).
Por região, a América Latina e a região Ásia/Pacífico aparentam ser os maiores proponentes de comitês de planejamento de sucessão, com a maioria dos recrutadores naquelas regiões (63,2% e 53,3%, respectivamente) dizendo que comitês deverão conduzir um planejamento de sucessão de uma organização.

Principais questões:

1. Qual o percentual de organizações que tem hoje um CEO capaz de prontidão, caso o atual CEO se retire inesperadamente?
Mais de 80% - 1,5%
61% a 80% - 7,0%
41% a 60% - 30,8%
21% a 40% - 39,8%
Menos de 20% - 21%

2. Qual é o erro mais comum no planejamento de uma sucessão que as organizações cometem?
Falta de preparação - 50,0%
Subjetividade na seleção de candidatos internos - 17,4%
Nenhum processo formal de avaliação - 27,4%
A não adesão do conselho de diretoria - 3,5%
Especificações da posição extremamente rígidas - 2,0%

3. Quem deverá conduzir o planejamento de sucessão numa organização?
O CEO em exercício - 11,4%
Conselho de diretoria - 41,3%
Um comitê de planejamento de sucessão - 42,8%
Outro - 4,5%

O Índice de Recrutador de Executivo (Executive Recruiter Index) é baseado numa pesquisa trimestral de 201 consultores da Korn/Ferry International, que assistem as maiores corporações do mundo e organizações sem fins lucrativos. Esta pesquisa foi conduzida on-line nas regiões das Américas, Europa, Ásia/Pacífico e Oriente Médio & África entre os dias 6 a 22 de abril de 2005.