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GM Brasil é a 1ª indústria a chegar ao CMMI

A General Motors do Brasil é a primeira indústria no país a obter o nível 2 do CMMI (Capability Maturity Model Integration), guia para a melhoria de processos que integra disciplinas como engenharia de software, engenharia de sistemas, gestão de fornecedores, além do desenvolvimento integrado de produtos e processos.

O processo de consultoria, treinamento e apoio à implementação das práticas preconizadas pelo modelo CMMI na GM foi realizado pela Integration System Diagnostics Brasil, subsidiária da ISD Inc, empresa de melhoria de processos; e também pela IBM do Brasil, que assessorou a GM na condução das atividades de Quality Assurance e treinamentos.

"A GM conquistou no país um nível de maturidade na sua área de TI que é absolutamente alinhado aos conceitos de qualidade que a GM possui globalmente", afirma o CIO da GM no Brasil, Mauro Pinto.

A GM é a primeira empresa do Brasil fora do setor de TI a conquistar um nível de maturidade do CMMI. A conquista começou no momento em que a matriz estabeleceu uma política de mudanças em todos os processos de gestão de tecnologia.

A estratégia fazia parte da implantação de um novo modelo de Outsourcing, cuja premissa era aperfeiçoar o relacionamento com os múltiplos fornecedores da GM em âmbito mundial.

"Precisávamos reorganizar as áreas envolvidas com TI e ter processos globais padronizados e focados em objetivos comuns", conta o gerente de planejamento estratégico de TI da GM, Hélio A. Silva.

Nessa direção, a área de TI da GM criou o conceito de fábricas de gestão (três) - Desenvolvimento e Implementação de Sistemas, Operações de Sistemas e Gerenciamento do Negócio de TI. "As unidades foram concebidas com base em modelos de governança consagrados no mercado", afirma Silva. E a montadora escolheu o modelo CMMI como referência para suas ações de desenvolvimento e implementação de sistemas.

Antes da implementação do modelo de maturidade, a empresa tinha um foco maior na entrega dos seus projetos, nos resultados. "Cada unidade era focada somente no resultado e o processo propriamente dito era relegado ao segundo plano", explica Silva.

O problema é que houve um aumento considerável no número de fornecedores de sistemas. "E, como esses fornecedores usavam seus próprios processos de implementação, a GM não conseguia ter um ambiente gerenciável", avalia.

As mudanças provocadas afetam todas as áreas de negócio que dependem de TI. "Além disso, as práticas adotadas no Brasil estão sendo implementadas em outras unidades organizacionais na África, no Oriente Médio e nos países andinos", explica o gerente de planejamento estratégico de TI da GM.

O CMM é um conjunto de práticas para o desenvolvimento de software criado em 1990, pelo Departamento de Defesa dos EUA, com o objetivo de criar condições para a evolução das boas práticas da engenharia de software. O modelo CMMI é mais abrangente que o anterior. A adição do "i" representa a integração de diversas disciplinas, aumentando a complexidade e exigência deste novo modelo.

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