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Pente fino nos custos
alivia efeitos da crise
16-12-2008
Pode parecer óbvio, mas a qualquer sinal de
crise a primeira ação empregada pelas
empresas é a famigerada redução
de custos, ainda mais com a atual escassez de crédito.
Seja na economia de matéria prima, nas negociações
com fornecedores ou, em casos mais extremos, o corte
de pessoal, algo sempre é feito para diminuir
gastos fixos. Mas como fazer isso sem comprometer a
produção ou qualidade do serviço?
A resposta é criatividade.
“É nesta hora que o pequeno e médio
empresário deve ser ágil. A primeira coisa
a se fazer é verificar, de forma minuciosa, as
projeções para o ano, incluindo faturamento
mensal e possibilidades de novos negócios”,
orienta o presidente da RCS Brasil, Raul Corrêa
da Silva. “Com base nisto, deve-se também
prever a compra de mercadorias ou matérias primas,
assim como a contratação de pessoal e
reposição patrimonial de estrutura e equipamentos”,
complementa.
Após este planejamento, é necessário
verificar a estrutura existente e o que é realmente
essencial para cumprir o que foi projetado. “Tudo
deve ser adequado à nova realidade”, ressalta
Corrêa. De acordo com o consultor, muitos entendem
que diminuir custos é cortar folha de pagamento.
No entanto, esta é uma visão equivocada
e preguiçosa, apesar de muitas vezes a redução
passar também por esse caminho.
“Existem outras formas de reduzir custos e cada
uma deve ser analisada separadamente para verificar
seu reflexo e adequação às estratégias
e ao perfil da companhia”, comenta. “Uma
dica é aumentar o cuidado com os fornecedores,
como estudar matérias primas alternativas, localização
da empresa e benefícios fiscais (planejamento
tributário). Implementar controles de custo e
comparar com o budget, não ultrapassando as metas
de gastos estipuladas, além de verificar se é
viável terceirizar parte ou totalmente os serviços
que não fazem parte do negócio também
são alternativas”, diz.
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