O novo CEO da HP, Mark Hurd, tirou o iPod de sua linha de produtos porque o produto não ajudou sua empresa a liderar o mercado.

Em entrevista ao BusinessWeek, ele disse: "Há várias apostas que podemos fazer, mas queremos fazer tais apostas em mercados que são atraentes, crescem, valem a pena dominar -- leia-se 'liderar', advogados não gostam do 'dominar' -- e os quais, de todo modo, podemos liderar."

"Então, pense em colocar nosso logo no iPod. Vale a pena liderar o mercado? Talvez. Mas podemos fazê-lo sem nenhuma ou pouca diferenciação tecnológica? Duvido. Você tem que ir a lugares que possam ser dominados."

Hurd também caracterizou sua decisão de fazer mudanças na estrutura organizacional e gerencial da HP como uma que tornou os gerentes "mais responsáveis" e os segmentos de negócio da empresa mais flexíveis.

Ele observou que a antiga estrutura "estilo matrix" dava aos gerentes pretexto para disseminar a cultura da culpa.