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Novo Treinamento Motivacional organizado por Klever Kolberg para o Banco do Brasil por Assessoria de Imprensa - (imprensa@parisdakar.com.br)
07/12/2017


Palestra Motivacional do Piloto e Engenheiro Klever Kolberg
Foto: Divulgação - Vitor Ramos



Equipe no percurso do Treinamento Motivacional
Foto: Divulgação


Treinamento Motivacional
O Banco do Brasil aprovou e recomendou o Treinamento Motivacional organizado por Klever Kolberg para a reunião de 400 líderes de sua área de TI.

Terceiro Rally Empresarial
Este foi o terceiro Rally Empresarial realizado para o Banco do Brasil no segundo semestre de 2017. Ele aconteceu no Centro de Convenções Israel Pinheiros em Brasilia.

Trabalho em Equipe
Como nos dois eventos anteriores, para coordenar o Team Building, Klever contou com a experiência do professor e consultor João Wagner Galuzio, e uma equipe liderada por Anselmo Betini.

Alinhamento
Numa reunião prévia, entre Klever e os responsáveis do Banco do Brasil, foi definido o foco do Rally Empresarial: Liderança de Equipes Ágeis e Protagonismo diante das Mudanças.

Equipes Ágeis
As metodologias ágeis vem sendo empregadas para trabalhar com equipes onde os requisitos mudam constantemente, exigindo velocidade de reação.

Líder Ágil
Ele é facilitador. Ele procura ajudar, apoiar, dar espaço e autonomia, fornece capacitação, disponibiliza ferramentas, incentiva.

Times
Neste treinamento os participantes foram divididos em 18 equipes. Cada time foi subdividido em quatro áreas, cada uma contando com 5 pessoas.

Planejamento, Trabalho em Equipe e Execução com Qualidade
O desafio exigiu planejamento, trabalho em equipe, colaborar, criatividade para encontrar soluções rápidas, resiliência com as adversidades.

Recursos Limitados
Um kit idêntico, de recursos limitados (planilha, bussola, calculadora, cronometro, caneta e uma apostila) foi disponibilizado para cada time. Todos tiveram de encontrar soluções. Cada um e todos fizeram a diferença.

Palestra Motivacional
O evento começou com uma Palestra Motivacional de Klever Kolberg.

Preparação
Para capacitar os participantes para a atividade vivencial, na sequência Klever fez uma segunda apresentação em PowerPoint.

Investindo em Capacitação
A equipe também é responsável por identificar o que precisa para ampliar suas habilidades.

Aprendizado
Os melhores servem de exemplo. Um grande ganho do trabalho em equipe é a troca de experiências. Isso fortalece o relacionamento, gera desenvolvimento e destaque.

Inovação
O líder também percebe e pratica o reconhecimento para a inovação, a iniciativa para alcançar um resultado melhor do que o esperado.

Resultados mais eficazes
O clima de confiança e superação viabiliza resultados mais eficazes. Diga não a cultura do suficiente. “A suficiência é a decadência”.

Mudanças
Como no rally, o cenário atual encontrado pelos grandes bancos é de constantes mudanças.

Postura
“Resumidamente, diante da mudança temos duas alternativas: Assumir o papel de espectador, ou pior, de vítima, e ver aonde este rio vai nos levar”, comentou o piloto e engenheiro.

Protagonista
“Devemos ter uma atitude mais positiva, assumir o controle desta jornada, ser o protagonista”, disse Klever.

Jornada Campeã
“Se nós queremos viver uma jornada campeã, passa a ser nossa responsabilidade ter a capacidade de se adaptar às mudanças”, completou Klever.

Colaboração entre Equipes
Os times percorreram quatro circuitos distintos, mas com ponto de partida, neutro (uma oportunidade para avaliação do desempenho, alinhamento, troca de informações e colaboração) e chegada comuns.

Debriefing e Facilitação
O treinamento experiencial foi concluído com um fechamento / debriefing realizado por João Wagner Galuzio.

Reconhecimento e Estímulo
Na sequência Klever realizou a premiação e uma grande comemoração.

Banco do Brasil
O Banco do Brasil é o maior banco da América Latina, com a maior rede de agências no Brasil e no exterior.



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