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  6/11/2002

   

   

   






Empreendedores

Plano de negócio social

Um projeto bem elaborado pode ajudá-lo a financiar mais rapidamente sua idéia de empreendimento no terceiro setor

A sobrevivência de empreendimentos do terceiro setor depende tanto da captação de recursos junto a investidores quanto da geração de recursos pela própria organização. Um bom plano de negócio pode ser uma arma valiosa para quem pretende vencer essa batalha. Além de reunir informações essenciais sobre a estrutura e os objetivos da sua empresa, facilitando sua avaliação pelos potenciais investidores, um plano de negócios é também uma ferramenta útil no planejamento de estratégias para o futuro.

Estrutura do plano de negócio para organizações do terceiro setor
Elemento Número máximo de páginas
Sumário executivo 3
Organização 3
Produto/serviço 5
Mercado 5
Marketing 5
Equipe gerencial 2
Planejamento financeiro 6
Riscos e oportunidades 4
Plano de implementação 1
Total 34

Pensando nas necessidades específicas de empresas do terceiro setor, a Ashoka Empreendedores Sociais, em parceria com a McKinsey & Company, preparou um guia com algumas recomendações práticas sobre a elaboração de um plano de negócio. Confira algumas dicas:

1- Apresente as informações de forma clara e organizada. Fuja da linguagem rebuscada e excessivamente técnica.

2- Estruture o plano de forma a permitir que o leitor encontre os dados mais importantes rapidamente.

3- Gráficos e tabelas devem informar, e não confundir, o leitor.

4- O estilo e a aparência do plano devem ser uniformes e profissionais.

5- Seja cuidadoso no momento de articular todos os componentes do plano de negócios para que o texto final não fique truncado e as análises não variem em profundidade.

6- Organize a confecção do plano de negócios preparando um cronograma que leve em conta todas as etapas do processo.

Cronograma de desenvolvimento para um plano de negócio
    Semanas
Capítulo Responsável 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Organização                          
Produto/serviço                          
Mercado                          
Marketing                          
Planejamento financeiro                          
Equipe gerencial                          
Riscos e oportunidades                          
Plano de implementação                          
Sumário executivo                          

7- Quando chegar a hora de apresentar o seu projeto seja, antes de tudo, objetivo. Procure embasar sua argumentação em dados e números.


Fonte: Empreendimentos Sociais Sustentáveis: como elaborar planos de negócio para organizações sociais/Ashoka Empreendedores Sociais e McKinsey&Company,Inc - São Paulo:Peirópolis, 2001.