Você S.A.

A hora dos empreendedores

Poder absoluto de decisão sobre a sua vida e sua carreira. Para o guru americano Peter Drucker essa é a maior revolução que está acontecendo no mundo do trabalho. Segundo ele, em nenhum momento da história, nós tivemos tanto controle sobre nossas decisões como agora. Você pode influenciar o seu futuro. Se tornar empreendedor é uma maneira de fazer isso com sucesso. Você pode ser empreendedor num emprego tradi-cional numa grande empresa ou sendo o dono do próprio negócio. Se sua opção for a segunda, talvez seja hora de aproveitar as oportunidades de negócios disponíveis para tirar seu projeto da gaveta. Os capitalistas de risco, mesmo os mais comedidos, ainda estão à espera de boas idéias e pessoas competentes para realizá-las. Por outro lado, as empresas va-lorizam profissionais com perfis em-preendedores, mesmo os que viram seu próprio negócio fechar. Afinal, essa experiência enriquece a carreira. Veja os dados que comprovam essa tendência:

· Nos Estados Unidos, as novas empresas geraram 90% dos 34 milhões de novos empregos criados desde 1980 e representaram metade das inovações tecnológicas do país

· Muitos funcionários das pontocom que deram errado são contratados pelas companhias da velha econo-mia porque, mesmo com o fracasso, essas experiências valorizam mui-to o funcionário

· Metade dos alunos de MBA da Escola de Negócios de Harvard, nos Estados Unidos, opta por tocar seu negócio próprio

· Os cursos de caráter empreendedor são febre nos Estados Unidos: 1 100 faculdades oferecem cursos desse tipo e em 30 dos 50 estados americanos já existem cursos para crianças e adolescentes

· No Brasil, uma pesquisa da Facul-dade Getúlio Vargas revelou que existem 2,1 bilhões de dólares em capital de risco disponível para esse ano no Brasil.

Até o setor público brasileiro já acordou para essa realidade. A secretaria de gestão do Ministé-rio do Planejamento, por exemplo, desenvolveu o Programa de Gestão Empreendedora para tentar desbu-rocratizar os órgãos públicos Tenho asas para voar? O momento é dos empreendedores mas nem todos têm disposição ou talento para seguir em frente. Veja se você está realmente preparado para essa nova empreitada:

1. Você confia no seu potencial? Se nem você mesmo acredita na sua capacidade, então por que se arris-car num negócio novo e por que al-guém deveria seguí-lo?

2. Você aceita assumir riscos? Não se iluda. Você precisa quebrar as regras e correr riscos. Do con-trário, não será inovador.

3. Como você lida com os imprevis-tos? Se você entra em pânico quando surge algum imprevisto, cuidado: abrir um negócio próprio pode fazer mal até para sua saúde.

4. Você tem facilidade para tomar decisões importantes? Hoje, os problemas exigem habilidade e velocidade para serem resolvidos. Lembre-se que adiá-los demais pode ser perigoso.

5. Você tem fome de oportunidades?
Uma característica típica do empre-endedor moderno é ver oportunidades em tudo e questionar muito.

6. Você tem fôlego? Esse ingrediente é fundamental. Não existe um momento certo para uma o-portunidade surgir. Portanto, esteja sempre preparado.

7. Você está disposto a ser um líder exemplar?
No papel de líder, você terá de con-quistar a confiança de cada pessoa da sua equipe e dar todo o suporte que ela precisa. Comece com o pé direito.

"A decisão é só 30% do projeto." Essa frase pertence a um dos empresá-rios mais bem sucedidos do momento: Henrique Meirelles, o presidente do FleetBoston Global. Portanto, lem-bre-se que boas idéias não valem na-da sem competência para implementá-las com sucesso. Para começar bem e garantir os primeiros 30% você deve organizar e analisar muito bem o seu projeto. Pense nos seguintes itens

1. Quais são os pontos fortes e fra-cos do projeto?
2. Quem são os seus futuros clientes e quais suas características?
3. Você tem certeza que existe de-manda de mercado para o seu produto, ou serviço?
4. Quanto tempo e dinheiro você pre-cisa para atingir os objetivos?
5. Como seu negócio dará lucro?
6. Quais são e como trabalham seus concorrentes?

Faça um business plan.
É um resumo da ópera com todos as informações que podem ajudá-lo. Dei-xe claro as suas metas de médio e longo prazo, além de organizar um arquivo completo com dados importan-tes sobre o assunto. Se necessário, monte até um diário. Enfim, você de-ve saber responder qualquer pergunta sobre o projeto, principalmente os seis itens citados acima. Além dis-so, não esqueça de escrever:
· a missão e a ideologia da empresa
· descrição detalhada dos produtos, serviços e atributos
· apresentação dos fornecedores e clientes
· planejamento financeiro com as projeções de faturamento, fluxo de caixa e outros números impor-tantes
· plano de tecnologia que a sua em-presa precisa

Tenha uma carta na manga
A Babson College é considerada uma das melhores escolas de empreendedo-res dos Estados Unidos. Um dos ensinamentos prediletos lá: "a) eles vão fracassar; b)tudo bem". Portanto, nunca descarte a possibilidade de ter um plano B. Ele vai dar mais força para você se recuperar de um eventual tombo. Os deslizes no começo do empreendi-mento são normais, mas para diminuir as chances de erro tenha sempre isso em mente:

1. Não jogue fora o seu Business Plan
Lembra dos velhos questionamentos que você fazia sobre seu projeto? Continue questionando para manter seu projeto alinhado com a realida-de.

2. A prioridade não são os investi-dores
Muitos empresários erram ao lançar ações que fazem fortuna e se esque-cem de criar negócios sustentáveis e uma boa rede de clientes.

3. Conhecimento para que te quero! Nunca pare de aprender.
Aliás, nem pense nisso. Uma pesquisa da consul-toria americana Dun&Bradstreet reve-lou que a maioria dos novos projetos quebra pela falta de conhecimento dos mentores.

4. Divirta-se Ora, esse projeto é seu!
E finalmen-te você tem o controle total sobre sua carreira. Trabalhar 100% motiva-do é sempre melhor, não é?

Agarre sua chance - Uma pesquisa feita por VOCÊ s.a. com as melhores oportunidades de negócios no país - (leia mais)

O Professor Pardal pede ajuda - Por que você deve pedir ajuda a um consultor independente - (leia mais)

Afinal, o que é ser empreendedor? - Artigo do especialista Fernando Dolabela - (leia mais)