Em maio passado, Luiz Felipe Monteiro Júnior, pesquisador da Harvard Business School na América Latina, venceu um desafio e tanto. Ele par-ticipou do curso Liderança Escalada ao Monte Everest da Wharton School, a escola de negócios da Universidade da Pensilvânia. Junto com 17 americanos, um indiano e uma argentina, Monteiro subiu a montanha mais alta do mundo. Como a chegada ao cume é reservada apenas para pro-fissionais, a equipe foi até Chukhung Ri, a 6 000 metros de altitude. No caminho, diversidades culturais, efeitos da altitude, cansaço, ansiedade e medo trouxeram lições que podem ser aplicadas ao mundo corporativo. Veja fotos da escalada.

Negócio do Nepal: as lojas de Camel, centro comercial da capital Katmandu, provocaram um choque cultural logo na chegada.

Longa jornada: o grupo caminhava 10 horas por dia equivalente a um dia no escritório, porém muito mais cansativo.

Trabalho de logística: toda a infra-estrutura era montada pelos guias locais mesmo assim um dos integrantes do grupo que passou mal e não completou o percurso.

Responsabilidade social: o grupo parou para visitar e fazer uma doação em dinheiro para uma escola da região.

Network na montanha: além das lições de liderança, o curso da Wharton ajudou Luiz Felipe a conhecer profissionais e aumentar sua rede de relacionamentos.

Espírito de equipe: ambiente hostil com recursos escassos, problemas de altitude e desgaste físico não foram suficientes para quebrar sintonia do grupo.

Música da vitória: na véspera da chegada, dividida em grupos, a equipe parou em Ding-Bosche para elaborar jingles.

Meta cumprida: depois de 15 dias e muita provação, Luiz Felipe saboreia a vitória.