Você
já pensou na hipótese de sua empresa se fundir
com a concorrente? O pessoal da Sadia e da Perdigão,
anda pensando nisso. O estímulo para isso veio
do anúncio de que as duas empresas estão juntando
forças para atuar no mercado externo. Se existem
negociações para uma união também no mercado interno,
ainda são secretas. Mas pode ser que um dia elas
façam como a Brahma e Antarctica e se tornem a
Ambev da salsicha. A exemplo de Sadia e Perdigão,
Brahma e Antarctica eram arqui-rivais, mas preferiram
jogar no mesmo time e se tornaram a 3ª maior cervejaria
do mundo. Há muitos exemplos de fusões internacionais,
como a AOL/Time Warner, Daimler/Chrysler, Exxon/Mobil
e Citicorp/ Travelers. Assim como as companhias
estrangeiras, as brasileiras estão percebendo
que a fusão é a maneira mais rápida de ganhar
em escala e mercado, para competir na globalização.
Prepare-se porque a próxima pode ser a sua. Não
é fácil sobreviver a uma fusão. Os cortes de pessoal
são (quase) inevitáveis num processo como esse.
Por isso, o profissional preparar-se para enfrentar
essa situação. Embora o comportamento mais adequado
numa mudança não seja uma ciência exata, separamos
bons conselhos para você seguir em caso de fusão.
1-
Evite a rádio boato e os corredores da mentira
A falta de informação é normal em processos como
esses. Mas vale a pena não dar crédito aos boatos
de corredor. Em vez disso, procure informações
sobre a nova empresa, sobre o futuro parceiro
e as novas estratégias e valores organizacionais.
Converse com seu chefe e apoie-se apenas em fatos
concretos.
2
- Não seja o advogado do diabo o tempo inteiro
Atenção: uma postura contrária demais à fusão
pode levá-lo a demissão. Se duas empresas investem
milhões em uma operação complexa, elas não vão
querer alguém que torça para dar tudo errado.
No lugar de reclamar, observe as oportunidades
que uma fusão ou aquisição pode oferecer.
3
- Adote uma postura pró-ativa
Não
fique esperando as coisas caírem do céu. Coloque-se
à disposição para ajudar e demonstre interesse
em aprender. Você só tem a ganhar. Esse é um momento
em que as diretorias estão preocupadas em como
fazer melhor juntas o que faziam separadas.
4
- Choque de culturas são normais
Aprenda a lidar com as diferenças. Muitas vezes
as empresas que se unem têm estratégias de mercado,
de marketing e produtos muito diferentes. Assim
como a mentalidade dos novos chefes. Lembre-se
que eles possuem uma maneira diferente de ver
os negócios e isso precisa ser respeitado.
5
- Não coloque olho gordo no colega
Analisar
se o seu novo colega de equipe é melhor ou pior
do que você é perda de tempo. Lembre-se que nesse
momento o profissional valorizado é aquele que
consegue trabalhar em equipe, adapta-se rapidamente
ao novo cenário e tem capacidade para desempenhar
várias funções.
6
- Procure fazer o melhor
Os
bons profissionais são imprescindíveis em qualquer
empresa. Portanto, se você é um profissional competente,
com percepção de negócio de longo prazo, os seus
novos superiores vão notar. Seu passe pode até
ser valorizado, pois em momentos de fusão os headhunters
saem à caça nas empresas envolvidas.
7
- Saiba dizer não
A
empresa mudou radicalmente e seus ideais entraram
em conflito com a nova realidade? Quando a situação
chega a ponto, o melhor é negociar sua demissão
da melhor forma possível. Mesmo que o seu perfil
não combine com o da nova organização, você pode
sim ter um lugar ao sol no mercado. Algumas dicas
podem ajudá-lo na hora do adeus:
- Tente
incluir no pacote de demissão um programa de
recolocação para ajudá-lo a encontrar uma nova
oportunidade
- Aproveite
a oportunidade para se atualizar.
- Faça
cursos e participe de palestras e eventos
- Não
saia por aí falando mal da sua antiga empresa
- Não
adote uma postura de vítima o tempo todo e acredite
no seu potencial
Teste
de sobrevivência
Para
saber se você está realmente preparado para uma
possível fusão, faça o teste. Responda todas as
perguntas com sinceridade e clique em RESULTADO
para saber quais são as suas chances de sucesso
no futuro da empresa.
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