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o chefe-mala, o ideal é que o chefe receba feedbacks positivos e negativos,
mas, acima de tudo, sinceros e honestos | Resposta:
Muito interessante sua questão, cara leitora. Será que não
se elogia muito porque são raros os chefes competentes? Segundo Robert
Hogan, psicólogo americano, cujo trabalho conheço, a incompetência
afeta de 65 a 75% dos gestores. |
Mas
deixando a incompetência dos chefes-mala, já que você se referiu
aos competentes, minha opinião é que os subalternos têm receio
de elogiar seus chefes, em público pelo menos, para não parecer
puxa-sacos para seus colegas e mesmo para o alvo de seus elogios. Em minha experiência
de 27 anos de vida corporativa, dos quais pelo menos 24 como gestor de outras
pessoas, recebi elogios sinceros de muitos subordinados, e eles foram muito bem-vindos.
Ao mesmo tempo, estimulava e também recebi críticas que foram igualmente
úteis para me desenvolver. O ideal então é que o chefe receba
feedbacks positivos e negativos, acima de tudo, honestos e sinceros. Espero ter
respondido sua questão e, por favor, comece a elogiar seus chefes competentes
pois são espécies raras.
Esta coluna trata exclusivamente
de ASSUNTOS PROFISSIONAIS, pedimos a gentileza de enviar somente perguntas pertinentes
a este tema.
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